一、工作思路及目标

（一）工作思路

贯彻国网公司、文登区信用体系建设总体要求，落实国网公司信用工作管理办法，进一步健全完善公司信用管理工作体系，夯实信用工作基础，提升公司信用合规管理水平，优化信用监测流程和手段，强化“事前防控”、提升失信行为治理和管控能力。

（二）工作目标

1.健全公司信用管理体系和工作机制，夯实信用工作基础。

2.保持失信黑名单、重点关注名单0发生，树立公司良好信用形象。

3.实现公司“信用承诺”100%覆盖、“A级纳税人”应评尽评。

二、重点任务及工作安排

（一）进一步健全信用工作机制。以“大安全”管理体系建设为契机推动公司信用管理水平整体提升。深化信用防范与合规管理融合，开展失信溯源、提出合规建议，落实省管产业单位同质化管理要求，持续推动信用风险防范关口前移。强化信用信息实时监测、上报和共享，加强失信考核通报。防止外部信用风险输入，探索开展电力信用数据增值服务，保护公司合法权益。

（二）强化风险识别和问题整改。加强安全生产、工程建设等重点领域信用监管，收集分析典型失信案件，针对高频、高发失信事件制定防控策略。滚动修编公司《失信行为及风险信息清单》，完善《信用管控指导手册》，细化专业责任、关注典型失信案例，为各单位专题排查提供依据，杜绝所列问题重复发生。进一步固化行政处罚告知单排查流程，对失信事件追溯排查成效，提升监测的主动性，推动信用风险防范关口前移。

（三）开展信用综合评价。组织开展各单位信用评价，及时发现信用管理方面存在的风险点和薄弱环节，分类做好提醒和预警，针对性实施整改提升，补短板强弱项，切实提高各单位信用能力和信用水平。结合“信用中国”、国税总局等主管方要求，组织开展“信用承诺”认定和“A级纳税人”评定。

（四）树立公司良好信用形象。创新信用宣传方式，组织特色鲜明的宣传活动，增强全员信用观念。深化“党建+普法”，促进党员教育与普法教育深度融合，着力提升全员法治素养和公司依法治理水平。积极参与国家、能源行业和电力行业信用知识竞赛，促进公司各单位加强信用知识学习和诚信案例总结，培育和弘扬诚信文化。

（五）提高全员诚信意识。加强信用队伍建设，健全完善激励机制，通过职称职级晋升、专家人才评定等综合性激励措施，充分调动人员积极性、主动性。开展以“诚信兴业”为内容的诚信承诺活动，组织签署《信用承诺书》，并在“信用威海”、“信用文登”官方网站面向社会进行公示，把诚信守法经营理念奉为信条，在生产经营、财务管理、履行纳税义务、环境管理和劳动用工管理等各环节中建立信用管理流程，强化信用自律，改善商务信用生态环境，提升企业综合竞争力。

（六）提升失信预防、治理和管控能力

1.提升信用信息归集和监测效率。通过信用中国、信用能源、全国企业信用信息公示系统、信用山东、中国执行信息公开网等5家信用平台，对公司各单位及产业单位进行信用信息监测，及时监测排查黑名单、重点关注名单、行政处罚、经营异常名录、被执行人案件等失信信息。坚持周监测互查，及时归集失信信息。

2.提升内部失信风险事前防范能力。开展公司内部失信行为和风险隐患排查，对照《国网山东省电力公司失信风险评估规范》，全面深入开展自查自纠工作，逐条逐项对照分析，全方位扫描排查经营管理中的风险点和薄弱环节。

3.强化失信行为整改和管控。完善失信行为销号管理制度，按照信用管理规范，督导责任单位分析失信行为发生原因、制定限期整改方案和措施，并在当月信用通报中体现。全过程管控失信问题整改，确保信用网站失信信息按时移除，维护公司信用央企形象。