2023年文登区综合行政执法局社会信用体系建设工作计划

来源 :文登区综合行政执法局 发布时间:2023-07-31

为进一步推进社会信用体系建设,加快推进城市管理领域社会信用体系的建设工作,牢固树立诚实守信理念,大力弘扬诚信文化,区综合行政执法局结合本单位工作实际,特制定本年度社会信用体系建设工作计划。

一、指导思想

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的党的二十大及二十届一中、二中全会精神,扎实推进信用建设工作,提高全区信用意识,为文登区综合行政执法局的高质量发展奠定坚实的信用基础。

二、工作目标

(一)深入推进社会信用体系建设,全面加强责任单位、诚信单位的建设,进一步推动政务诚信、个人诚信建设。 

(二)健全综合行政执法领域信用体系建设工作机制,完善信用体系工作流程,保障信用体系建设工作落到实处。

(三)加强对企业、个体工商户的管理,通过全区统一的信用信息管理平台,规范、及时、准确上传受到行政处罚的信用信息,完成信用信息数据的统一、集中上报。   

(四)深入开展信用主题宣传和对行政执法人员的信用教育工作,增强本单位以及全区的信用意识和信用道德。

(五)推动落实信用修复。按照区信用部门有关规定,明确信用修复的原则、内容、流程。鼓励、协助自然人、公司或其他组织在规定期限进行信用修复,消除不良影响。

(六)落实本单位制定的工作人员平时考核办法中的信用考核规定,规范行政执法人员的行为,提升信用意识,建设打造一支的高素质执法队伍。

三、主要任务

(一)健全综合行政执法领域信用体系建设工作机制

文登区综合行政执法局信用体系建设工作领导小组及负责办公室落实责任,分管负责人组织、协调行城市管理领域信用体系建设工作,协调解决信用体系建设工作中出现的问题。明确机关各科室、中队职责分工,确定信息采集员,进一步完善信用体系工作流程。

(二)全面做好信用体系建设工作

1、做好信用信息归集工作。认真做好本单位对行政处罚当事人、行政执法工作人员信用信息的归集和公示工作,如实、准确、及时采集、录入信用信息,确保相关信息真实有效,并按照规定将信用信息在信用信息系统上予以公开。

2、加强“信用进机关”工作。及时采集本单位工作人员的信用信息上传至“信用进机关”平台,通过加强工作人员信用考核,正确评价干部德才表现,强化考核结果运用,加强对工作人员信用的日常管理与监督、激励与约束。

3、扎实推进“双公示”工作。 行政处罚、行政强制作出后7个工作日内要完整、规范、准确、及时地将信用信息报送至文登社会信用管理平台的“双公示”系统,公开信用采集信息,保障群众的知情权、参与权和监督权。

4、做好信用修复工作。借助综合执法系统数据库及信用部门信用修复提醒,对存有行政处罚记录的企业、自然人告知信用修复相关政策和修复流程,在修复服务的同时紧密结合政策宣讲、倾听意见等,做好信用修复服务工作。

5、落实信用考核办法,提升执法人员诚信素养。一方面,依据本单位制定的《威海市文登区综合行政执法局工作人员平时考核办法》,依法采集和录入行政执法人员信用信息,提升执法人员守信、知信、用信意识;另一方面,开展执法人员信用相关政策、法律知识等培训,打造一支的高素质执法队伍。

(三)深化执法公信建设,进一步增强政务诚信

加强执法公信建设。严格落实行政执法三项制度,一是落实执法全过程记录,通过文字、音像等记录形式,对执法的调查取证、审核决定、送达执行等全部过程进行记录,并全面系统归档保存。二是落实重大行政执法决定法制审核工作,作出重大执法决定前,应当进行法制审核,充分发挥法律顾问的作用。三是落实行政执法公示制度,依托“信用文登”服务平台,认真做好行政处罚信用信息公示工作,接受群众监督。

(四)广泛开展诚信宣传,提高守信用信意识

1、加强对执法人员的信用教育培训,增强文明执法意识。组织执法人员开展信用专题讲座,学习《山东省社会信用条例》及本区相关信用政策,严格按照信用相关政策、法律法规的要求规范自身行为,在执法工作中提高执法人员的信用素质和业务水平,做到文明执法、规范执法。

2、多措并举进行诚信宣传。一方面,利用本单位一楼电子屏幕、制作信用宣传刊版、派发信用宣传手册、现场讲解等方式进行宣传,营造社会信用体系建设的良好环境。另一方面,将谁执法谁普法的原则应用到信用宣传,执法人员在日常执法巡查的过程中,用现实案例向商户、群众普及信用的重要作用,同时,借助本单位微信公众号推送城市管理领域信用知识,进一步推进城市管理领域社会信用体系的建设工作,提高群众的信用意识和诚信素质。

区综合行政执法局将不断深入开展城市管理领域的社会信用体系建设工作,开展信用教育宣传活动,提升政务诚信水平,提高群众诚信意识,全面营造知信、守信、用信的良好氛围,进一步明确方法举措,为我区社会信用体系建设添砖加瓦,让诚实守信成为全社会共同的价值追求和行为准则。

 

 


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