中粮山萃花生制品（威海）有限公司：创新引导，粮信融合，助企远航
中粮山萃花生制品（威海）有限公司为中粮集团旗下唯一一家从事花生及花生制品生产与研发的全资子公司，公司秉承集团“忠于国计，良于民生”的治企理念，自开展诚信建设工作以来，在工信局的指导下，实行诚信六步融入法，将诚信建设融入到党建、安全生产、销售采购、人力资源、质量研发、社会责任六大模块中去。创新引导、粮信融合，结合中粮文化提升粮信职工素养，打造诚信兴企的企业文化，建立全套企业信用管理机制，取得了良好效果。
一、企业信用+党建，点燃红色引擎，粮信党建促发展。
由党支部书记担任信用工作领导小组组长，其他领导小组和议事会组长及成员也都是党员，所以公司的信用团队也成为了党员先锋队。本年度先后举办“唱响百年旋律”红歌比赛、“重温长征路，中粮健步行”、以及全员参与的“红色运动会”等系列活动，公司党支部荣获“威海市文登区先进基层党组织”、中粮集团“先进基层党组织”荣誉称号。
公司实行党员积分管理和信用积分相结合机制，信用积分高的员工可享受优先入党，信用积分高的党员可优先评选优秀党员。
二、企业信用+安全生产，安全生产有保障，入厂工作更放心。
公司将企业信用与安全生产相结合，通过对车间厂区巡检、安全目标管理、危险作业管理和职业卫生制度、安全生产知识竞赛、安全隐患随手拍、应急疏散安全演练等方法有效地控制管理安全生产，信用积分奖惩分明，并每月以车间看板方式予以公示。实现2853天安全生产零事故。
三、企业信用+销售采购，买卖双方勤查询，粮信合作有保障。
将企业诚信与销售和采购环节相结合，应用信用报告，推动对外经济合作，在开展销售和采购业务前，通过“信用中国”、“信用山东”、“信用文登”等平台查询上下游客户及供应商信用记录和相关资质，对合作对象的信用情况全方位调查，从企业财务状况、合同履约记录等方面选择信用状况良好的优质合作伙伴，为企业规避信用风险，降低交易成本。同时建立供应商名录，提醒合作伙伴重视信用管理，增强企业市场竞争力，并要求供应商每年签订《信用承诺书》确保上下游原材料质量可追溯。
四、企业信用+人力资源，信用积分用处多，日常言行很重要。
1、招聘入职除原招聘条件外增加个人海贝分项目，同等条件下优先聘用高海贝分人员，并在入职同时签署《信用承诺书》。
2、公司制定《职工信用体系管理办法》，明确组织架构、信息采集、奖惩办法、信用激励等条款，指定部门负责人进行信息及时采集并通知到个人，涵盖员工日常管理的各个方面，评优选先，公示表扬、信用激励、有偿奖惩。建立企业信用超市，可凭信用积分随时兑换公司产品。
3、开展技能知识竞赛，优秀员工评比，员工提案积分，帮扶困难职工，夏日送清凉，冬日送温暖等多种多样的活动，筑牢企业文化，活跃职工积极性，增加企业凝聚力和人才吸引力。
五、企业信用+质量研发，促高质量发展，激励创新研发。
1、以诚信建设促进公司高质量发展，严把产品质量关和食品安全关，杜绝不合格品流出，实行5W追溯方法，刨根问底，找到质量问题源头，根据问题发生情况给予信用扣分处理，及时改正的可以减免扣分，提出改善建议意见方法的员工和长期质量保持良好的员工给予加分奖励。
2、以诚信建设促进公司高质量发展，激励员工研发创新新举措，吸引高学历研发人才入驻企业发展。本年度，公司朱迪刚创新工作室和牟立新创新工作室成功通过威海市总工会和文登区总工会验收并授牌颁奖，同时朱迪刚和牟立新同志被授予“文登区名师”称号，为企业产品创新研发以及培养人才方面奠定有力基础。
六、企业信用+社会责任，志愿服务小标兵，扶贫攻坚任务重。
公益志愿服务：公司申请成立了中粮志愿服务队，并全员主动申请入队。成立服务队2个月来，利用周末时间组织公益活动5次，开展尊老爱老，保护环境，帮扶群众，致敬军人等多种志愿服务。员工个人信用积分与公益时长相结合，同步积分。
创新举措，扶贫攻坚：公司采用公司+基地+扶贫户+合作社+家庭农场+农机+科技的经营模式，充分发挥在技术产业的优势，积极发展新型扶贫方式，实行保护价收购模式，每斤较市场价高出0.2-0.5元，充分保障农户免受市场影响，辐射带动广大农民增收致富。帮助花生产业发展，得到了百姓支持和拥护，为企业诚信建设奠定了坚实基础。
对企业来讲，品牌是质量和诚信的象征。抓诚信建设的过程就是抓发展的过程，就是树形象创品牌的过程。今后，工信局将继续深入加强对中粮诚信建设的跟踪指导，因为技术、人才、资金可以引进，唯独诚信不能引进，要靠企业自身积累。企业只有持之以恒地坚守诚信，才能树立品牌，赢得消费者。（刘文娟）
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