近年来，文登区退役军人事务局立足军休干部的特点，建立完善组织架构、制定出台实施细则、优化积分管理流程，变看不见、摸不着的“软要求”，为看得见、听得到的“硬指标”。

变“被动管理”为“自我管理”的第一项信用体系-信用评价机制。围绕军休干部实际，构建“区退役军人事务局、区社会信用中心、军休所、部分镇街”共同参与的立体组织架构，制定出台《文登区军队离休退休干部信用体系建设管理办法》，涵盖守信信息、失信信息共121项评价指标，对军休干部日常表现实行星级评价。

变“被动管理”为“自我管理”的第二项信用体系-信用管理队伍。成立军休所信用议事工作领导小组、信用议事会、信用采集员3支队伍，明确工作职责，规范开展信用数据采集、事实议定、结果公示各环节，以扎实的工作取信于民。同时，组建“夕阳红政策宣讲团”“初心老兵志愿服务队”“鱼水情志愿服务队”等3支志愿服务队，开展红色宣讲、普法宣传、矛盾调处等志愿活动累计40余次、累计时长500余小时。

变“被动管理”为“自我管理”的第三项信用体系-动态管理机制。采取“每月登记、季度公示、年底总评”的模式，每月末，由议事会组织全体军休干部据自身情况进行自主申报。每季度末，对个人积分进行核算并反馈，在公开栏等醒目位置进行公示。年底对个人积分进行核算，根据分数高低评定等次。截至目前，对18名军休干部予以了加分奖励。