纵向建立“街道大工委+社区大党委+小区党支部+楼栋党小组+党员中心户”的组织体系，横向统筹辖区“两新”、社会组织等领域党组织，横纵结合，不留死角。组织近70名网格员每天深入小区、楼宇实地走访，了解居民需求，解决实际问题。挑选了热心负责的1828名党员、群众担任楼长、单元长，当好政策宣传、民情信息、邻里联络、文明劝导“四大员”，将党的理论政策及社区贴心服务延伸到每户家庭。

二、汇聚“红色力量”，变“无人管”为“协同管”

      对所有小区党组织、业委会、“红色物业”组建情况进行全面摸底，重新规划整合物业资源，对物业小区、单位直管小区、“三无”老旧小区分门别类、挂图作战、各个击破，稳步推进“红色物业”建设。目前，32个小区实现“红色物业”全覆盖，物业服务水平显著提升。依托机关党员干部“双报到”工作，建立党建工作联席制度，每月召集社区居民代表、业委会代表、物业代表、双报到单位负责人召开会议，协调解决居民的痛点、难点问题。今年以来，街道、社区共召开党建联席会议74次，解决了物业卫生管理不到位、停车秩序不规范等问题160余个。

三、打造“红色品牌”，变“有服务”为“优服务”

      在西凤凰台社区试点建立了街道、社区、居民、社会公益组织“四方联动”的治理体系和服务体系，以信息化手段提升社区治理现代化水平。自8月份运行以来，解决居民问题536个，排查化解矛盾纠纷75起，热线数量环比下降43.6%。打造了“红领益家”“红育杏坛”两个社区党建品牌，深化创建“七彩凤凰台”“大观六园”“横山五味”等一批有特色、有亮点、有成效的社区党建品牌，积极组织开展120余次为民服务活动，提升了基层党建工作的辐射力和影响力。通过发放“爱心存折”、建设“信用超市”、打造信用商街等方式，深化信用体系建设，吸引社区居民、志愿者、商家积极参与社区治理。目前，辖区已有9000余人获得信用积分，组织集中兑换活动20余次。