2020年是全面落实预算绩效管理制度的一年。在九月份时，我们在全区开展了2020年的预算绩效跟踪，落实了省政府关于推动预算绩效体制建设的要求。通过对2020年预算执行情况进行打分，了解预算单位的资金使用进度和情况，建立负面信用清单。为保障2021年我区重点项目的资金，落实山东省政府关于“一守六保三促”和过紧日子的要求，我们协同各业务科室全面开展了2021年预算事前绩效评估。

　　一、保障重点领域项目预算。在全面开展事前绩效评估工作中，对涉及到民生、农业、就业、补助等等领域的项目预算，大开绿灯，积极配合业务科室的工作，在涉及到非急需非刚性的项目，给予压减甚至不予立项，以此保障重点项目的运转。

　　二、结合2020年绩效跟踪监控情况，对进入负面信用清单的项目，我们要严格审核，积极与业务科室配合，对预算执行差的项目今年再提交预算申请的，要压减预算。对预算执行特别差的，要及时叫停。

　　三、进一步加大预算绩效管理政策、理念、工作开展及结果运用的宣传及培训，积极扩大社会影响，培育绩效管理文化，营造“讲绩效、重绩效、比绩效、用绩效”的良好氛围。威海市局要求及时总结预算绩效管理典型经验和取得的明显成效，向党委政府和上级业务部门报送，通过各类媒体加大宣传力度。组织开展分级分层次的专题培训，提高各方面绩效管理操作水平。

　　四、加强对部门绩效自评的组织指导，推动项目支出绩效自评全覆盖，健全自评结果复核、评审机制，结合巡察检查反馈情况，要对部分自评结果进行抽查审核，督促提高自评质量,及时调整或清理退出阶段性目标任务已完成或绩效低下的政策和项目。