为运用信用杠杆进一步提升全区近400家定点医疗机构服务广大参保对象的能力和水平，增强医药机构诚信经营的社会责任不断助推社会信用体系建设；同时发挥区医保局工作人员加强自身信用建设的主体意识，近期，区医保局内外联动、多措并举一体推进行业信用和机关信用体系建设。

一是加快构建医保信用体系建设。召开局长办公会议，研究医保信用体系建设，将全区384家定点医药机构纳入医保信用体系建设中，结合日常基金监管，对在检查中首次出现问题的定点医药机构进行信用约谈，对多次出现问题的定点医药机构，暂停医保协议；3月联合区卫健局出台《定点医疗机构医疗保障服务规范》（威文医保局〔2023〕2号），制定信用考核项目，引导定点医疗机构倡导诚实守信，做到诚信经营，接受医保及其他管理部门的信用监管，配合开展医保信用评价工作，做好医保信用信息的录入及提报工作，做好医保信用评价结果应用工作。

二是完善机关信用体系建设。出台《2023年度机关目标责任制管理考核办法》，强化对机关干部职工信用考核，引导机关干部树立“诚信”意识，努力营造“知信、用信、守信”的良好氛围，依据《威海市文登区“海贝分—机关信用分”积分管理办法》（威文直工发〔2021〕21号）完善所有人员的信用档案。年末根据每名干部职工信用积分情况，按照信用文登——海贝分·文登的得分情况进行考核，对于达到基础分1000分以上的干部职工按30%、40%和30%的比例，确定出1、2、3档，分别赋分3分、2分、1分。设扣分项，海贝分·文登达不到基础分1000分的，此项不得分；注重日常业务考核和信用考核挂钩，把威海市医保局等业务上级部门和区级各部门通报的数据作为科室重要的信用加分项，凡是过程通报批评的对相关人员予以信用扣分；凡是过程通报表扬的对相关人员给予信用奖分，第一季度累计运用3起通报文件、共产生40多条信用记录。

三是争创美德信用试点。区医保局作为全区机关事业单位6个省级美德信用试点单位，成立了由主要负责人为组长、分管负责人为副组长、各科室负责人为成员的领导小组，结合医保实际，拟定工作方案，紧盯全区群众满意度提升和优化营商环境等重点工作，结合12345政务热线办理，把机关党建、信用建设、群众满意度提升等有机结合，以信用体系建设为抓手，做实做细信用工作，发挥医保惠民生的职能作用，兜牢民生底线，不断健全多层次社会保障体系。