今年以来，文登区民政局大力开展机关诚信建设，持续激发信用活力，取得良好成效。

一、抓统筹，强机制，助力机关管理精细化

加强统筹抓总，将信用建设纳入党组会重要议事议程，与民政业务同推进、同部署。研究成立信用议事会，压实信用管理员、信用采集员责任分工，确保事事有人抓、件件不落空。贴合民政实际，制定出台了“文登区民政局机关信用管理办法”，将作风纪律、履职尽责等内容纳入积分评价管理，真正将信用融入机关建设，实现机关管理指标量化、细化，并在全区干部机关信用评价标准基础上，申请了1条特色加分项目，充分发挥了信用对提升机关管理效能的杠杆作用。严格按照“一人一档”标准建立干部个人信用档案，按季度采取个人填报、专人采集与单位审核相结合的方式，客观及时地将守信、失信行为计入干部个人信用档案。目前，已建立信用档案65册。

二、抓宣传，重氛围，推进信用建设常态化

强化宣传引导，设计制作“信用文登”宣传展板，定期公示机关信用分采集情况机关努力营造“知信、用信、守信”的浓厚氛围。将信用建设和“三会一课”“党史学习教育”相结合，深化对《山东省社会信用条例》《威海市文登区“海贝分—机关信用分”积分管理办法》等政策文件的学习教育引导干部深刻认识诚实守信的重要性，进一步提升信用意识。组织全员签订干部信用承诺书，通过强化信用“仪式感”，促进信用理念入脑、入心。发挥典型示范作用，以“城市守信 文明服务”为主题，开展“诚信之星”宣讲会，用身边人身边事激发干部的诚信动力。

三、抓落实，活形式，实现结果运用多样化

严格机关信用管理，完善激励和约束机制，健全干部奖惩信用挂钩机制。一是实施信用等级评价，按照初始分数1000分，自然年年末根据机关信用分分值划分信用等级，对干部进行信用评价，共分为A、B、C、D四类信用等级。对A级以上的人员，在干部选拔使用、评先选优、发展党员等方面优先考虑；对C级以下的，按照相关规定采取限制评先评优的处理措施；对D级的，在相关方面做出惩戒和制约。二是将机关信用情况纳入《2022年机关目标管理考核办法》作为共性指标，以考核的“指挥棒”指引干部比信用、比作为，并将考核结果与评先评优、职务职级晋升、岗位竞聘等直接挂钩，促成信用评定的“连锁效应”。通过严格的“奖优罚劣”导向引导干部“自我守信、率先用信、维护公信”。