信用体系是市场经济体制和社会治理体制的重要组成部分。为贯彻落实中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于推进社会信用体系建设高质量发展促进形成新发展格局的意见》，山东文登抽水蓄能有限公司（以下简称"文登电站"）高度重视信用体系建设，积极响应和落实，率先开展信用体系建设工作，积极参与信用企业建设评价，努力发挥行业标杆示范效应，体现了诚信建设上的自觉与自信、在引领发展上的责任和担当。

2022年文登电站成立信用体系建设管理机构，将信用管理融入到措施制定、规范经营、依法治企的各个环节，降低企业信用风险，全面提升文登电站信用建设能力与水平。在初步建成信用体系的基础上，文登电站积极推进信用评价工作。在开展信用评价工作后，文登电站从企业管理、安质管理、人资管理等方面深化建设，针对性地对信用体系建设进行了完善和提升。

一、强化制度执行，深化企业法治管理

在企业管理方面，文登电站持续推进规章制度体系建设，强化制度执行，将法治思维和法治方式贯穿于企业决策、执行、监督各环节，使依法依规办事成为全员自觉习惯，建立以诚信为基础的规章、标准体系，制定合规管控要求，覆盖全业务、各层级，落实到各环节、各岗位，并对高风险领域进行重点管控。

在日益复杂的电网运行环境中，出色发挥了抽水蓄能电站调节电网峰谷、消纳清洁能源的功效，为保障电网安全稳定运行提供了强有力的支撑，为抽水蓄能电站在新一轮电源结构变革中奠定了显著地位。

二、筑牢安全基础，深化安全质量管理

在安全质量管理方面，文登电站始终把安全生产放在首位，紧紧围绕“生产管理精益化”工作要求，强化党建引领，激励党员先行，成立以党员为骨干的设备攻关小组，充分发挥党支部战斗堡垒作用，推进设备精细运维，把“党建+”工程深度融入生产管理中，确保设备设施长期稳定运行。

三、牢记社会责任，深化人力资源管理

在履行社会责任方面，文登电站响应国家脱贫攻坚号召，认真履行社会义务，热心公益，牢记社会责任，始终将其作为精神文明建设的重要内容。与地方政府共建进村进库公路，助力沿线乡镇经济建设和农业、旅游业发展，在定点扶贫项目、消费扶贫、教育扶贫中持续投入。开展关爱老人、小学捐助、关爱留守儿童、志愿者服务等活动，展现文登电站关爱社会、乐于奉献的良好品质，树立积极履行企业社会责任的优秀电网企业形象。

在人力资源管理方面，文登电站坚持人才强企战略，搭建了吸引人才、使用人才、培养人才、留住人才的发展环境和事业平台。建立职业发展辅导体系，畅通职业发展通道，着力建设高素质职业化员工队伍，为公司高质量发展提供坚强人才支撑。

下一阶段，文登电站将坚持分层管控、落实主体责任、突出重点领域，抓好事前防控，建立失信风险闭环控制机制，形成“全方位、全专业、全过程”信用管理链条，强化信用管理体系落地落实，实现企业依法治企，诚信经营，优化营商环境的工作目标。