一、工作思路及目标

（一）工作思路

贯彻国网公司、文登区信用体系建设总体要求，落实国网公司信用工作管理办法，进一步健全完善公司信用管理工作体系，提升公司信用合规管理水平，优化信用监测流程和手段，强化“事前防控”、提升失信行为治理和管控能力。探索信用联合惩戒机制和电力信用数据的增值服务，推动公司信用合规管理水平再上新台阶。

（二）工作目标

1.健全公司信用管理体系和工作机制，将失信单位列入公司业绩考核，全面提升公司信用管理工作水平。

2.提升公司失信行为事前防控、治理和管控能力，保持失信黑名单、重点关注名单0发生。

3.助力“信用国网”数字生态体系落地，按要求协同开展电力客户电费回收逾期信用评价，拓展信用数据对外应用服务，力争形成信用数据应用典范。

二、重点任务及工作安排

（一）加强公司信用合规管理

1.健全信用管理工作体系。严格落实国网公司信用工作管理办法，结合公司合规管理工作要求，制定公司信用管理规范，明确发展建设部信用管理归口责任、各专业部门信用管控业务责任、各单位信用管理主体责任的工作组织体系，引导各专业、各单位按照职责分工，主动适应社会监管要求。

2.完善信用工作机制。建立健全事前、事中、事后全过程管理工作机制，细化落实各阶段工作任务要求，规范开展信用风险防范、失信行为整改和失信联合惩戒。完善工作考评机制，月度开展公司信用管理通报，将失信行为纳入业绩红线、对标管理，对失信行为重复发生、未按时整改退出等行为开展考核，对失信单位在评优评先等活动中实行一票否决。

3.试点开展信用综合评价。组织开展各单位信用评价，及时发现信用管理方面存在的风险点和薄弱环节，分类做好提醒和预警，针对性实施整改提升，补短板强弱项，切实提高各单位信用能力和信用水平。

（二）提升失信预防、治理和管控能力

1.提升信用信息归集和监测效率。通过信用中国、信用能源、全国企业信用信息公示系统、信用山东、中国执行信息公开网等5家信用平台，对公司各单位及产业单位进行信用信息监测，及时监测排查黑名单、重点关注名单、行政处罚、经营异常名录、被执行人案件等失信信息。同步完善周监测和月报告工作机制。

2.提升内部失信风险事前防范能力。开展公司内部失信行为和风险隐患排查，对照《国网山东省电力公司失信风险评估规范》，全面深入开展自查自纠工作，逐条逐项对照分析，全方位扫描排查经营管理中的风险点和薄弱环节。

3.强化失信行为整改和管控。完善失信行为销号管理制度，按照信用管理规范，督导责任单位分析失信行为发生原因、制定限期整改方案和措施，并在当月信用通报中体现。全过程管控失信问题整改，确保信用网站失信信息按时移除，维护公司信用央企形象。

（三）着力打造产业信用链条

以构筑公司上下游利益相关方“信用链”为目标，多方收集数据信息，挖掘数据价值，作为各专业优化管理、防范风险提供有价值的依据。在招投标领域，将供应商信用信息、历史履约信息纳入评价范围；在营销领域，将客户违约用电、窃电、欠费等信息，以及设计单位、施工企业在承揽客户受电工程和配套电网工程的历史履约情况纳入评价范围。积极对接文登区社会信用体系建设行政监管部门，探索政企联合惩戒方式，力争将窃电、违约用电、恶意拖欠电费等行为列为信用污点，纳入征信平台，保障公司合法权益的同时，实现电力信用数据的共享共用，为金融、证券等领域提供增值服务。