根据区委、区政府安排部署和《2022年全区社会信用体系建设工作要点》（威文信用办[2022]1号）等有关文件要求，结合龙山办事处的实际情况，制定2022年威海市文登区龙山街道办事处信用建设实施方案。

一、指导思想

2022年是全区社会信用体系建设“深化年”，按照“强基础、提质量、重实效、促应用、求创新、广宣传”的工作总基调，以依法规范、依法建设、依法提升为工作总要求，以提升社会治理水平、支撑经济社会发展为目标导向，进一步优化信用管理、深化信用“五进”、创新信用监管、扩大信用影响力，全面提升信用建设水平，不断擦亮“信用文登”品牌。

二、总体要求

1、街道信用分中心负责协调机关、各村居、企业、社区，统筹推进信用工作方案的落实。结合实际制定活动计划和实施方案，细化任务分工、具体举措，明确时间进度，抓好诚信宣传教育的落实，确保取得阶段性成效。

2、抓教育,增强诚信意识。围绕诚信主题,广泛开展“做诚实之人、务诚信之事”等丰富多彩、各具特色的宣传教育活动,广泛弘扬诚信美德,举办专题座谈等丰富多彩的活动,强化诚信为本、操守为重的观念。

3、抓整治,提升诚信形象。结合工作实际,按照“查深、查透、查实”的要求，认真查找各领域诚信建设中存在的突出问题,拟定整改方案、抓好自查自纠工作，积极主动做好整改工作，做到全民参与、全心投入、全程务实、全面提效。　

4、抓典型,树立诚信导向。高度重视各领域诚信建设中先进事迹、先进个人的挖掘、发现和选树,充分发挥先进典型的榜样示范作用,倡导和弘扬重信誉、守信用、讲信义的良好风尚。

三、分类推进

1、推动信用进农村工作。一是继续推行“信用+工作”模式，推行信用加自治、信用加志愿服务、信用加网格治理等工作模式，做到重点工作推进到哪里，信用建设就跟进到哪里。二是探索推进信用加乡村振兴。依托党组织领办合作社，将信用优势有效嵌入经济发展，鼓励各村创新发展爱心农场，信用入股等信用经济，助力乡村振兴。三是拓展信用惠民场景。在农村信用超市全覆盖的基础上，各村至少建设利民服务社、理发屋、共享屋、洗衣房等两处以上惠民场所，鼓励有条件的村建立幸福餐桌，发动志愿者参与建设管理。四是加大信用超市的投入力度，商品种类要达到20种以上。各村每季度至少开展一次信用表彰或者信用兑换仪式，每月做好信用大本的记录，信用系统平台的上传工作。

2、推动信用进社区工作。一是继续推进信用进小区，确保年底前全覆盖，要求是时间过半，完成的任务过半。二是全面推行信用+重点工作，将信用工作全面嵌入党建、民生建设、精致城市建设、平安建设、创城等工作，各社区要至少组建6支以上志愿服务队伍，人数不少于100人，实施档案管理。三是要加强社区信用超市建设，商品种类不低于20种，数量不低于200件。小区信用超市商品种类不低于10种，数量不低于100件。四是组织建设社区信用商家联盟，入驻商家不少于50家。五是每季度召开一次信用集中兑换，每年召开一次信用表彰大会，提升居民的获得感和成就感。六是每月要认真规范填写信用簿册，档案资料整理齐全；每月及时完善“信用进社区”平台，并核对信用申报信息；七是积极创建社区信用建设工作特色品牌，每社区最少打造一处信用示范小区。八是加强信用宣传力度，各社区每月最少发布1篇以信用为主的宣传报道，办事处将择优推荐到信用文登等平台。

3、推动信用进机关工作。一是规范系统管理。加强对信用“进机关”系统的审核把关，保证信息采集数量上升，信息采集质量过硬。二是打造示范亮点。选择一批制度完善、亮点突出的单位 作为示范点，抓好典型经验的复制推广，带动信用“进机关”水平整体提升。三是加强信用评价结果应用。进一步健全信用评价标准，明确奖扣分项，将评价结果与干部提拔、发展党员、评先选优等挂钩，确保真用、管用、实用，提升机关信用管理水平。

4、推动信用进企业工作。一是加强省市级示范企业建设。引导示范试点企业建立健全信用管理体系，树立企业信用建设标杆，引领全办事处企业信用建设提档升级，提高企业市场竞争力。二是开展企业评价结果应用。广泛宣传企业信用评价结果，扩大信用应用，将信用融入企业“产、供、销”全生命周期，打造企业管理新模式，推动企业转型升级；推动辖区内企业在招标、采购、投资等重大商务合同签订时，使用第三方信用服务机构出具的信用报告。三是开展“信用+市场”工程建设。借鉴爬山街诚信早市成功做法，今年要在三里河利民市场推行“信用+市场”管理模式，让信用可看可查，全面优化营商环境，擦亮“信用文登”品牌。

四、工作要求

1、设立信用基金。街道设立50万元信用基金，用于推进机关、社区、企业、农村信用工作，提供信用激励产品和氛围打造等。

2、平台管理。设立专人和专门的机构负责平台审核、管理、录入。对信用信息采集、归档进行严格审核，录入信用管理平台。

3、信用示范点打造。通过打造农村、社区、企业示范点，推动整体信用工作的开展。

4、日常推进。各领域按照推进方案的要求，建立相关机构，确定信用管理员和信息采集员，实时全面采集、审核、上报信用信息。

5、定期考核。对各领域信用工作的开展情况，包括信用基础信息采集、信用氛围宣传、信用档案记录、信用兑换情况等进行定期检查、考核，给予物质激励。