诚信创新数字化 质量品牌市场化 —— 威力工具集团
信用就是企业旺盛生命力的肥沃土壤。在文登区工信局的积极推动下，文登各企业纷纷积极参与信用“进企业”活动，将信用元素引入到企业的生产经营全过程，使信用成为企业生命力旺盛的“血液”。各骨干企业更是带头垂范，宣传诚信理念，培养守信意识，企业的信用意识和信用管理水平不断提升，营造出了浓厚的诚实守信积极向善的企业氛围，威力工具集团就是其中的典型代表。
日前，威力工具集团2021年度职工代表大会在公司总部多功能厅举行。大会以“诚信创新数字化 质量品牌市场化”为主题。会议由集团公司党委副书记、工会主席滕卫兵主持，集团公司中层以上干部和各分厂职工代表参加了此次大会。
大会对140名来自公司各岗位的最受信赖质量管理者、诚信标兵、优秀管理者、先进工作者进行表彰，并通过信用基金发放物品奖励和信用超市进行积分兑换奖励。集团公司总经理于金汕在大会上做工作报告，总结2021年的工作，并对2022年的工作重点进行了具体部署。
自开展信用建设工作以来，公司提出“创新生活力，信用赢天下”口号，在公司内部迅速形成“做信用职工，建信用企业”的良好风气。公司全面健全了信用体系制度，成立了以董事长为组长的企业信用建设领导小组，设立了“信用议事会”，配备议事会办公室和信用管理员及信息员，配套专门的“企业信用基金”50万元，全面推行信用“进企业”。截止到目前公司6项指标全面提升，年公司人均效率较去年同期提升19.8%，产品质量提升0.2个百分点，综合消耗下降3%，职工收入提升12.5%，职工流失率降低3%，外部合同招标中标率提升28%，极大增强了企业抵御市场风险的能力，为企业可持续高质量发展奠定了坚实基础。
2022年在我们面临美国产业链去中国化、碳排放税、国内经济放缓、同行竞争激烈的外部大环境，抓好关键核心技术攻关，加快技改创新成果落地生花，深入细化“信用+”体系建设，坚持“诚信 创新 质量”的总基调，继续将信用融入生产经营全过程，广泛应用于生产管理、质量管理、客户管理、供应商管理等方面，全员行动，人人发力，全面增强综合实力，提升核心竞争力，诚实守信，知责于心，担责于身，履责于行，全员创新促发展，凝心聚力夺新高！
党建+信用，基层党建有活力
公司将诚信教育、党性教育融入日常工作中，党员带头讲诚信、守信用，给广大职工作表率，发挥党员带头作用。对积极参与信用工作的党员干部采取加信用分的奖励机制，鼓励守信行为，信用分高的党员拥有率先提拔的优势，王孝宝作为党员，在公司技改创新活动中积极带头参与，日常考核、业务能力一直名列前茅，始终保持党员的初心毫不懈怠，多次参与以及组织公司的志愿活动，获得很高的信用积分，公司为其申请了“文登经济开发区优秀共产党员”的荣誉称号并信用加分；对信用积分高的员工给予优先入党的机会，比如入党积极分子邢林海、邓基军、黄海领，积极参加公司组织的各类志愿活动，信用分较高，在相同条件下，他们的信用分加分很多，所以在发展预备党员的时候，公司优先考虑将他们作为预备党员培养。
信用+生产，升职加薪有盼头
公司持续推行内部晋升与信用相挂钩，激发广大职工的工作热情。对平时的在工作中表现优异，工作之余积极主动参加志愿服务，获得很高信用积分并连续两年在公司内评为“诚信标兵”的锻造厂员工邓基军，公司根据制度对其优先提拔，提升为锻造厂厂长。
信用+客户，红黑分明防风险
我们将继续扩大“信用+上下游客户”的应用，在对外经济合作签订商务合同时，主动查询合作对象的信用记录或者信用报告，并让其提供《信用报告》，同时加大供商随机抽查力度，规避信用风险，降低交易成本，并完善客户信用档案，将假冒伪劣产品、合同欺诈、恶意拖欠货款等失信行为纳入客户信用档案“黑名单”，推动企业管理效能和经营水平持续提升。公司根据销售商信用、回款、执行合同等情况，综合信用评级，实行动态管理，对信用等级高的销售商给予降低价格、赊销等优惠措施；对等级低的提高价格、取消代理等惩戒措施。今年以来，先后给予15家销售商给予优惠政策，取消了1家销售商代理权，有力维护了企业信誉，提升了企业市场竞争力。
信用+经营，流程可溯信得过
公司成立了质量控制部，设立质量红黄线，将质量目标层层分解，责任落实到人，做到时时检查、层层把关。产品质量过硬的员工予以加分，发奖品、给奖金；反之则予以扣分、警告、处分，甚至开除。在2021年度，大力钳厂质检员王燕严格遵守公司质量管理规定在每一次对半成品和成品的检验过程中，都能认真对待，只要是瑕疵品不管任何人讲情都能坚守自己的原则，绝不允许任何一个不合格的产品流出车间。每一次公司检查她的产品合格率都是最高的，公司按照《信用积分管理办法》给与她进行信用加分，到年底她的信用积分最高，公司授予她“最受信赖质量管理者”和“诚信标兵”，提拔她为质检班长并用信用基金对她进行物质奖励。
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